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乐鱼平台资助大巴黎:乐鱼平台资助大巴黎召开2022年上半年度生产经营分析会

发布时间:2022-07-21 17:01:38


7月19日上午,乐鱼平台资助大巴黎召开2022年上半年度生产经营分析会,总结分析集团上半年度生产经营工作情况,研究部署下阶段工作。集团党委书记、董事长郭健跳主持会议并讲话,集团领导班子成员、监事会代表、各部门、子公司主要负责人参加会议。

会上,各部门、子公司对照年度重点工作目标任务,简要汇报了本单位1-6月份完成情况及亮点工作,并提出下阶段工作计划,集团领导班子成员就分管线工作重点安排作部署性发言。

郭健跳指出,上半年面对疫情冲击,集团公司咬紧牙关、迎难而上,生产经营大局稳定、重点工作亮点突出,疫情防控、安全生产成效明显,总体成绩可圈可点,但仍存一定提升空间。

郭健跳就下半年集团生产经营工作提出几点要求:

总体要求:以“安全、便捷、绿色、高效、经济”为关键点,以“公交为民”服务为着力点,全方面推动市民形成“出行有公交、愿意乘公交、喜欢乘公交、离不开公交”的思维转变。

一是提高认识,切实增强公交工作自豪感、荣誉感

要准确把握公交高质量发展“为了谁”的深刻内涵,充分认识到城市公共交通是破解弱势群体出行难的关键思路,是实现公共服务均等化的有效途径,是实现共同富裕最直接的成果共享。要从内而外激发工作的荣誉感和自豪感,推动城市公共交通在实现共同富裕的道路上当好支撑、做好先行。

二是凝聚合力,切实提高市区公交分担率、满意度

要深化内部改革,力争实现“四个一流”(即一流的设施、一流的服务、一流的技术、一流的管理),全力推动公交改革走深走实;要紧盯内部考核,持续完善考核体系,以人均劳动生产率、产出率为绩效考核“指挥棒”,高效激发企业员工工作积极性、创造性,推动集团生产经营提质增效;要绷紧安全生产弦,依托科技手段优化数字监管系统,强化安全检查,多维提升公交安全防护系数;要抓好成本规制试运行期这一关键节点,增强研判分析,实现“降本”与“增效”互促共进;要强化基础调研,科学研判线网密度、线路重复系数、站点覆盖率等运营指标,提升公交运营能级;要全面启动“公交都市”创建相关工作,推动城市公共交通高质量发展,助力交通强市建设。

三是创新实干,切实推进改革发展稳向好、显成效

要持续抓好改革创新工作,在夯实公交主业基础上,以“改革创新不停步,勇立潮头闯新路”的拼搏韧劲,全速推进产业多元经营、融合发展,多措并举做大做强自有资产;要强化资本运作,加大财务投资力度,进一步深化产业投资、产业合作,全链式、全方位挖掘公交内在潜力,激活公交“动经济”;要以TOD综合场站开发模式为切入点,谋划建设更多“交通枢纽+商业中心+开放空间”,逐步满足城市多重功能需求,正向引导城市健康发展,推动实现城市公共交通“改变城市发展导向、改变社区开发模式、改变群众出行习惯”三大改变。

四是强根铸魂,切实推动党建领航风帆正、行致远

要坚持以“七张问题清单”为牵引,大力实施“全企一体、双融共促”工程,在巩固、深化、提升上下功夫,推动集团党建整体建强。要以“人才强企”工程为抓手,实施干部人才提质行动,建强“头雁队伍”,强化“人才引擎”,切实提高队伍专业精神、专业能力。要以“清廉公交”建设为目标,深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动,为台州公交高质量发展提供坚强保障。

郭健跳强调,下半年各单位要充分认识完成全年目标任务的重要性和艰巨性,在毫不放松抓好疫情防控和安全生产的前提下,坚持问题导向、聚焦关键指标,抢进度、补短板,坚决完成全年目标任务,共同构建一个让政府满意、让社会满意、让群众满意的高质量公共交通服务企业!


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